Blog - Lamboley Executive Search
Lamboley Executive Search est un cabinet de chasseur de têtes spécialisé dans le recrutement par approche directe à Luxembourg. Contactez-moi pour vos besoins en headhunting !
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Retrouvez toutes mes analyses, conseils et bonnes pratiques RH.

  • Les HR business partners ont un rôle-clé à jouer

    Les HR business partners ont un rôle-clé à jouer

    Dans un monde en perpétuelle mutation, les entreprises ont l’obligation de s’adapter beaucoup plus rapidement. Elles doivent développer une culture de l’innovation et veiller à embarquer l’ensemble de leurs collaborateurs dans leurs projets de transformation, recommande la CEO de Lamboley Executive Search, Caroline Lamboley. Le changement est inhérent à la vie et…


  • Se concentrer sur ses propres forces et valeurs

    Se concentrer sur ses propres forces et valeurs

    Caroline Lamboley a créé Lamboley Executive Search. Dans le cadre du dossier «Female Founders» de Paperjam, elle revient sur son parcours et son expérience en tant que fondatrice. Caroline Lamboley a fondé Lamboley Executive Search en 2018. La Française est aujourd’hui CEO de la société qui œuvre dans le secteur…


  • Garder le cap dans l’ombre d’un mauvais manager

    Garder le cap dans l’ombre d’un mauvais manager

    Il est indéniable que l’environnement de travail a un impact significatif sur notre bien-être au travail. Des cultures non inclusives, des directions éclatées et des perspectives de carrière limitées peuvent inciter de nombreux collaborateurs à explorer d’autres horizons. Mais que se passe-t-il lorsque les raisons de votre envie de partir…


  • [Podcast] Créer son cabinet de chasse et faire le grand saut

    [Podcast] Créer son cabinet de chasse et faire le grand saut

    Retrouvez ma participation au podcast de Coach’ Mi – Business & Bien-être. Caroline Lamboley est chasseuse de tête au Luxembourg. Elle a créé le cabinet avec lequel elle aurait rêvé de travailler en tant que DRH : LAMBOLEY EXECUTIVE SEARCH, une entreprise qu’elle a fondé il y a 6 ans, lorsqu’elle…


  • Family office : recrutez la perle rare

    Family office : recrutez la perle rare

    Avec des points de contact dans presque tous les secteurs et une exposition permanente à l’ensemble de la chaîne de valeur de la gestion de patrimoine, une carrière dans un family office est rarement banale et offre une créativité que beaucoup d’institutions financières et sociétés d’investissement ne peuvent pas se…


  • Leadership et femmes : vous en êtes où ?

    Leadership et femmes : vous en êtes où ?

    Malgré les avantages avérés de la parité hommes-femmes, le nombre de femmes occupant des postes de direction est manifestement inférieur à celui de leurs homologues masculins. Il s’agit donc de réécrire le statu quo et cela demande des actions concrètes. Première question à vous poser : la majorité de vos…


  • Acquisition d’entreprise : L’équation délicate de l’intégration des talents

    Acquisition d’entreprise : L’équation délicate de l’intégration des talents

    Une acquisition représente généralement un moyen de tirer parti des compétences et des forces humaines partagées par deux organisations. Toutefois, l’attention est trop souvent portée sur la due diligence financière et stratégique, négligeant ainsi des aspects cruciaux tels que l’intégration culturelle et la gestion des ressources humaines. A long terme,…


  • Entre confidentialité et collaboration : les choix cruciaux lors de la recherche d’un nouvel emploi

    Entre confidentialité et collaboration : les choix cruciaux lors de la recherche d’un nouvel emploi

    La recherche d’un emploi lorsque l’on en a déjà un peut être une source de stress, surtout à l’ère des médias sociaux où la confidentialité est réduite à sa plus simple expression. Vous ne voulez pas faire de vagues dans votre entreprise actuelle, mais vous souhaitez trouver la prochaine grande…


  • Licenciement collectif : l’humain avant tout 

    Licenciement collectif : l’humain avant tout 

    En ces temps d’incertitude mondiale, les plans sociaux se multiplient. Trop souvent, ils sont effectués pour réaliser des économies à court terme, mais ces dernières sont éclipsées par une dégradation de la marque employeur, une perte des savoirs, un engagement en berne, une augmentation des départs volontaires et une diminution…


  • Interview chasse de têtes : Caroline Lamboley

    Interview chasse de têtes : Caroline Lamboley

    Interview publiée dans écofin en septembre 2023. Ecofin : Nous avons eu le plaisir d’accueillir l’année dernière une nouvelle membre, Caroline Lamboley, CEO de Lamboley Executive Search. Caroline, pourriez-vous, nous expliquer l’activité de votre société et votre parcours? Caroline Lamboley : Dès la fin de mes études, j’ai commencé ma carrière…


  • Etes-vous dans la rétention ou la fidélisation de vos talents ?

    Etes-vous dans la rétention ou la fidélisation de vos talents ?

    Si les termes « rétention » et « fidélisation » sont souvent utilisés de manière interchangeable, ils renvoient pourtant à des concepts bien différents. Face au turn-over, à la grande démission, et au quiet quitting, quelle stratégie adoptée ? Il est loin d’être aisé de conserver ses talents et bâtir une stratégie qui fonctionne…


  • Des équipes « customer centric »: la clé de la croissance des entreprises

    Des équipes « customer centric »: la clé de la croissance des entreprises

    Pour une entreprise, recruter des talents dotés d’un véritable sens du service peut faire toute la différence. Les collaborateurs qui comprennent l’importance de la satisfaction client sont essentiels pour mettre en place une culture du service client à toutes les échelles de l’entreprise. Ainsi, la recherche de candidats animés par…


  • Management toxique : ce mal sournois qui gangrène l’entreprise

    Management toxique : ce mal sournois qui gangrène l’entreprise

    Les managers toxiques, ce sont ces collègues de bureau qui accusent, menacent, importunent, humilient, haussent le ton, serrent les poings et parfois deviennent carrément agressifs. Ce sont aussi ceux qui piquent des crises de colère, les dirigeants trop exigeants, les micro-managers, les collègues passifs agressifs ou les petits chefs –…


  • Binaires, non-binaires : adopter une politique inclusive de bout en bout

    Binaires, non-binaires : adopter une politique inclusive de bout en bout

    Non-binaires, agenrés, gender fluids…la prise en considération des questions de genres reflète les évolutions sociétales. Encore peu médiatisé il y a quelques années, la non-binarité a gagné une visibilité certaine que les entreprises doivent rapidement intégrer pour s’assurer qu’elles répondent aux normes d’inclusion et de diversité. Comment favoriser un environnement de travail fondé sur une approche inclusive et positive ?


  • Recrutement et métavers : virtual insanity ? 

    Recrutement et métavers : virtual insanity ? 

    Aucune digue ne semble resister au métavers. Déjà présent dans l’univers de la formation, le métavers pourrait rapidement se faire une place dans l’ensemble des activités des ressources humaines et permettre aux potentiels candidats de découvrir une entreprise qui aurait été modélisée. Dès lors, les recrutements de demain se dérouleront-ils dans un univers entièrement fictif ? Pour faire simple, le métavers…


  • Leadership : briser les stéréotypes de genres

    Leadership : briser les stéréotypes de genres

    Si la majorité des études s’accordent pour dire que les femmes ne se distinguent pas des hommes en ce qui concerne les principaux traits de leadership tels que l’intelligence et la capacité d’innovation, il n’en reste pas moins que seules 8,8 % des PDG des entreprises du classement Global 500 de Fortune sont des femmes. Alors, pourquoi les femmes sont-elles si peu nombreuses au sommet des entreprises ?


  • Entreprise et sport : une analogie qui matche!

    Entreprise et sport : une analogie qui matche!

    Nous avons trop souvent comparé une entreprise à une famille. Pourtant cette image idéalisée ne correspond pas exactement au fonctionnement réel, contrairement à une équipe de sport qui, elle, possède curieusement, bien plus de similitudes.


  • Managers : Et si vous passiez à l’hybride ?

    Managers : Et si vous passiez à l’hybride ?

    La crise sanitaire a amené les salariés à télétravailler massivement. Ce changement de paradigme organisationnel requiert des compétences managériales spécifiques tant les managers doivent désormais composer avec des équipes hybrides. La généralisation du travail à distance a profondément changé nos pratiques. Le travail hybride semble donc émerger comme une occasion unique de repenser la façon dont nous nous organisons et dont nous…


  • Permacrise : l’employeur peut-il apaiser les esprits ?

    Permacrise : l’employeur peut-il apaiser les esprits ?

    Pandémie, guerre en Ukraine, inflation, écologie : Ce contexte anxiogène redéfinit notre rapport au travail. Dès lors, les entreprises ont plus que jamais un rôle à jouer pour apaiser les esprits en offrant à leurs collaborateurs un cadre rassurant et responsable. L’heure est à la permacrise. Nous ricochons d’une catastrophe…


  • Votre marque employeur est portée par les 90% des candidats que vous refusez

    Votre marque employeur est portée par les 90% des candidats que vous refusez

    Recruter un candidat, c’est une opération de séduction, qu’elle qu’en soit l’issue. Dès lors, chaque fois que vous négligez l’expérience candidat, vous creusez la tombe de votre marque employeur. Une expérience négative pour un candidat se définit généralement par une absence de réponse à sa candidature, une réponse négative automatique…


  • Ego et leadership : frères ennemis ?

    Ego et leadership : frères ennemis ?

    On aime être beau, bon, courageux, créatif, intelligent, et, surtout, on aime que les autres le voient. La perception que l’on a de soi est d’autant plus importante lorsque l’on accède au rang de leader. Mais gare à l’égo ! Gonflés à bloc, ces trois lettres pourraient bien finir par…


  • Retour au bureau : Baby come back !

    Retour au bureau : Baby come back !

    Après deux années où nous avons eu peur de mourir, de tomber malade, de ne pas être soignés, d’avoir peur de l’autre, l’heure du grand retour au bureau a sonné. Faut-il se réjouir ou appréhender ce come-back ? Exit le CovidCheck obligatoire au travail : la nouvelle loi Covid au…


  • Diversité, Egalité, Inclusion

    Diversité, Egalité, Inclusion

    La question de l’inclusion est prégnante depuis déjà quelques années. La crise sanitaire et économique a mis en lumière cette faiblesse de l’ancien monde.   C’est donc une question d’attractivité et de rétention des talents pour les employeurs. En outre, à mesure que les baby-boomers se retirent du monde du…


  • Recrutement

    Recrutement

    La révolution numérique a profondément modifié les pratiques de recrutement en créant un marché élargi des compétences en temps réel. Cette réalité implique de repenser certains aspects du processus de recrutement.   Dans un marché du travail plus fluide, il est important de choyer cette période d’un point de vue…


  • Le nouveau monde

    Le nouveau monde

    En l’espace de quelques mois seulement, notre relation au travail a profondément changé. Les frontières entre notre vie professionnelle et notre vie privée se sont abattues. Nous ne pouvons plus faire comme si rien ne s’était passé. La crise de la Covid-19 a entraîné des changements organisationnels profonds et durables….


  • Loin des yeux, loin du cœur : le sens à l’épreuve de la distance

    Loin des yeux, loin du cœur : le sens à l’épreuve de la distance

    La normalisation du télétravail a changé la donne en matière de cohésion d’équipe et d’engagement des salariés. Face à ce nouveau paradigme, comment donner du sens, engager et motiver son collectif à distance ? La cohésion fait écho aux éléments qui unissent une équipe dont découle l’esprit d’équipe. De nombreux…


  • Retour au bureau : vers un entre-deux ?

    Retour au bureau : vers un entre-deux ?

    Depuis plus d’un an, l’organisation des entreprises est bouleversée. Alors que la situation sanitaire semble de plus en plus maîtrisée, de nombreux employés s’apprêtent à retourner progressivement au bureau après une période d’incertitude. La crise sanitaire a profondément modifié notre rapport au travail. Face au besoin des employés de retrouver…


  • La diversité n’est rien sans l’inclusion

    La diversité n’est rien sans l’inclusion

    Avec plus de 1000 collaborateurs, issus d’une centaine de nationalités, vous avez fait de la diversité une conviction. Mais qu’est-ce que la diversité au juste ? Comment aller au-delà du slogan marketing et éviter le woke washing ? La réponse : l’inclusion. C’est bien d’avoir une masse salariale issue de…


  • La reconnaissance pour donner du sens au travail

    La reconnaissance pour donner du sens au travail

    Et si nous nous y prenions vraiment mal pour reconnaître la contribution de nos collaborateurs ? La reconnaissance de la contribution de chacun peut-elle uniquement passer par une rétribution financière ? Si non, comment se traduit-elle dans la pratique ? «Bon boulot!» Alors que cette phrase d’encouragement est naturelle pour…


  • L’étonnante vertu du rapport d’étonnement

    L’étonnante vertu du rapport d’étonnement

    Outil stratégique pour se différencier et améliorer l’expérience collaborateur dans un marché tendu, le rapport d’étonnement est rédigé par les nouveaux arrivants dans les trois premiers mois suivant leur intégration dans l’entreprise. Si ce document contribue à l’amélioration des performances opérationnelles et économiques de l’entreprise, c’est uniquement dans un climat de confiance qu’il réalisera son…


  • Bienveillance ordonnée commence par soi-même

    Bienveillance ordonnée commence par soi-même

    La bienveillance est devenue une évidence. Chacun doit donner de son temps, accompagner et faire preuve d’humilité sans attendre un retour immédiat. Si cette bienveillance est portée à l’autre, qu’en est-il de son expression à notre propre égard? Le terme de bienveillance décrit une disposition d’esprit favorable vis-à-vis de quelqu’un qui…


  • Intelligence situationnelle : clé d’un monde instable

    Intelligence situationnelle : clé d’un monde instable

    À quoi sert une intelligence rationnelle si elle ne se traduit pas par des solutions simples pour l’entreprise? Aujourd’hui, et demain plus que jamais, c’est notre capacité à réagir différemment selon les circonstances qui fera la différence. Pourquoi? Quand la situation se complexifie, c’est l’intelligence situationnelle qui compte.   Selon…


  • Management: le résultat ou la performance ?

    Management: le résultat ou la performance ?

    La situation actuelle de télétravail exige de redéfinir nos standards de productivité et d’adopter une nouvelle approche de la performance. D’ailleurs, est-il encore possible de parler de performance? Le manager d’aujourd’hui doit-il uniquement se concentrer sur le résultat?   Performance vs Résultat   Commençons par mettre les points sur les…


  • Egalité hommes/femmes dans le monde du travail

    Egalité hommes/femmes dans le monde du travail

    Les femmes doivent prendre de l’assurance et se battre. Si une femme est promue, elle doit le mériter. L’inégalité hommes-femmes est encore et toujours d’actualité. Si les bonnes intentions sont énoncées, il n’en reste pas moins que le gouffre ne se refermera pas de si tôt. Pour le Luxembourg, la date donnée est…


  • Recrutement externalisé: monter en gamme

    Recrutement externalisé: monter en gamme

    À l’heure où la technologie prend le pas sur de nombreuses tâches, le recrutement est paradoxalement de plus en plus difficile. Trouver le candidat idéal, celui qui partagera des valeurs similaires, relève du parcours du combattant. Et si la solution à cette délicate mission résidait dans l’externalisation ? L’externalisation du…


  • Baromètre RH

    Baromètre RH

    Après des mois de turbulences pour les entreprises luxembourgeoises, le cabinet de chasse de tête Lamboley Executive dévoile les résultats de son premier baromètre RH, mené entre entre le 16 juillet et le 3 septembre 2020 auprès de 534 répondants issus des secteurs public et privé. Cette enquête est l’occasion…


  • Covid-19 : révélateur de bons managers plus que créateur

    Covid-19 : révélateur de bons managers plus que créateur

    Depuis la crise du Covid-19, les leaders et managers se voient parer de toutes sortes d’attributs. On leur prédit des compétences et savoir-être inédits : agilité, résilience, esprit entrepreneurial/intrapreneurial, team-player, stratège ou encore bienveillant. Pourtant, pandémie ou non, le rôle et les responsabilités du leader sont, au fond, toujours les mêmes. Cette crise ne…


  • Retour au bureau: Voyage en terre inconnue

    Retour au bureau: Voyage en terre inconnue

    Entre besoin de retrouver ses collègues et nécessité de rester à la maison, le retour au bureau prend à certains égards des allures de voyage en terre inconnue. Pour le responsable d’équipe, il s’agit de fédérer, tout en jonglant avec un roulement des équipes. Ce modèle hybride conduit à adopter…


  • Covid-19 | Fonctions support: Merci!

    Covid-19 | Fonctions support: Merci!

    Avec la crise du Covid-19, de nombreuses entreprises ont été confrontées à une sorte de stress test. Il a fallu s’organiser rapidement pour poursuivre les opérations à distance. Dans ce scénario aux allures de catastrophe, les fonctions de support tiennent souvent le rôle principal. Et si cette crise nous conduisait…


  • Covid-19 : Le jour d’après

    Covid-19 : Le jour d’après

    La crise du Covid-19 est un drame sanitaire et économique. Si les initiatives gouvernementales permettent de sauver les meubles le temps du confinement, les pertes risquent d’être lourdes. Mais de toutes les crises, émergent des opportunités qui permettent d’anticiper le jour d’après. Comment se préparer au monde post-coronavirus? Le monde…


  • Réussissez votre entretien de recrutement Skype !

    Réussissez votre entretien de recrutement Skype !

    Plus que jamais avec la crise du Covid19, les recruteurs utilisent des entretiens video pour avancer sur les recrutements en cours et rencontrer les candidats. Ce n’est pas forcément un exercice facile ; voici certaines recommandations qui pourront vous aider ! 1- Préparez et testez votre matériel Si vous avez…


  • Télétravail : il est grand temps de faire confiance

    Télétravail : il est grand temps de faire confiance

    Le confinement, en réponse à la crise du Covid-19, a contraint de nombreux employeurs à adapter leur organisation de travail, en urgence. Dans cet environnement inédit, le télétravail s’est imposé comme une solution pour maintenir la continuité de l’activité. Alors que certaines entreprises avaient déjà mis en place des mesures…


  • Carrière : Osez bouger !

    Carrière : Osez bouger !

    Des objectifs de carrière, nous en avons tous. Pourtant, on ne se donne pas toujours les moyens de les réaliser. La peur de l’inconnu pour certains, le confort de la routine pour d’autres conduisent à tirer les compétences vers le bas. Accueillir un nouveau défi exige, certes, de sortir de sa zone de…


  • La force de l’échec

    La force de l’échec

    Les success stories entrepreneuriales se multiplient au point de faire de leurs dirigeants nos nouveaux héros romantiques. Difficile dans cet environnement de vivre l’erreur. Or, une carrière professionnelle est rarement linéaire. Une ombre au tableau ne fait pas de vous un faussaire. Encore faut-il l’assumer pour en parler… surtout en…


  • Contre-offre d’emploi : reculer pour mieux sauter ?

    Contre-offre d’emploi : reculer pour mieux sauter ?

    Lettre de démission à la main, vous annoncez votre départ! Affolé, votre employeur vous fait une contre-offre d’emploi. Augmentation de salaire et promesse de promotion, de quoi semer le doute. Entre poudre de perlimpinpin et filtre d’amour éphémère, la contre-offre d’emploi est le meilleur moyen de reculer pour mieux sauter……


  • Manager intimidant : l’apprivoiser avant de démissionner !

    Manager intimidant : l’apprivoiser avant de démissionner !

    Pas toujours simple d’interagir avec un manager intimidant. Aura débordante, « control-freak », personnalité bien trempée… un manager donne le ton et influence le moral des troupes au point de mener certains de ses collaborateurs à la démission. En effet, plusieurs études indiquent que les managers sont l’une des principales sources de…


  • Erreur de recrutement : le prix du désenchantement

    Erreur de recrutement : le prix du désenchantement

    Selon les études, une erreur de recrutement pourrait coûter des milliers d’euros en fonction du niveau de responsabilité et de la nature du poste. Ces faux pas ont des impacts majeurs tant une embauche est coûteuse et chronophage. Quelles causes ? Conséquences ? Et comment limiter les risques ? Un…


  • Recrutement en jeu ; Enjeux de recrutement

    Recrutement en jeu ; Enjeux de recrutement

    De plus en plus de projets de recrutement sont jugés complexes. Selon une étude américaine, 90% des problèmes opérationnels découlent du recrutement. Quels enjeux se cachent derrière ce chiffre ? Comment y répondre ? Entretien avec Caroline Lamboley, fondatrice du cabinet de chasse de têtes Lamboley Executive Search. Quelles sont…


  • 5 signes qu’un candidat vous ment !

    5 signes qu’un candidat vous ment !

    Un candidat qui ment, ça se voit ! Un mensonge en entretien de recrutement ne se voit pas toujours comme le nez au milieu de la figure. Même pour les recruteurs les plus expérimentés. C’est ce que révèle une étude allemande. Pourtant, certains traits ne trompent pas. Débusquez les menteurs en cinq…


  • Code vestimentaire : Tenue (correcte) exigée ?

    Code vestimentaire : Tenue (correcte) exigée ?

    De nombreuses entreprises ont lâché du mou question code vestimentaire au point de faire du jean et de la Stan Smith des étendards. Si l’habit ne fait pas le moine, le porter n’est-il pas une condition pour pousser les portes du monastère et y rester? En mal de code vestimentaire…