Blog - Lamboley Executive Search
Lamboley Executive Search est un cabinet de chasseur de têtes spécialisé dans le recrutement par approche directe à Luxembourg. Contactez-moi pour vos besoins en headhunting !
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Retrouvez toutes mes analyses, conseils et bonnes pratiques RH.

  • Compétences et Marketplace de talents : « It’s a match ! »

    Compétences et Marketplace de talents : « It’s a match ! »

    Alors que l’automatisation, l’intelligence artificielle et les technologies émergentes transforment rapidement les industries, les compétences d’aujourd’hui pourraient devenir obsolètes demain. Face à cette évolution, comment rester compétitif et s’adapter ? La réponse réside dans le développement de certaines compétences humaines qui débloqueront tout le potentiel dans un environnement de travail…


  • Comment recruter un leader aligné sur vos valeurs

    Comment recruter un leader aligné sur vos valeurs

    le recrutement de leaders capables de transformer une entreprise tout en respectant ses valeurs fondamentales est un défi de taille. La réussite d’une organisation dépend souvent de la qualité de son leadership.


  • Chasse de têtes : identifier et attirer vos leaders de demain

    Chasse de têtes : identifier et attirer vos leaders de demain

    La chasse de têtes, en particulier le recrutement de directeurs, est une tâche complexe et exigeante, souvent caractérisée par l’indisponibilité de profils sur le marché. Elle l’est d’autant plus qu’il est attendu de leur part d’endosser le rôle de leader. Dès lors, comment identifier les meilleurs profils ? Et comment les…


  • Dans la tête d’une chasseuse de têtes

    Dans la tête d’une chasseuse de têtes

    Éthique professionnelle, skills convoités, stratégies déployées… Fondatrice il y a six ans du cabinet Lamboley Executive Search, spécialisé dans la quête de profils stratégiques et C-Level, Caroline Lamboley raconte les coulisses du métier de chasseur de têtes.


  • Naviguer dans les eaux troubles de la politique interne

    Naviguer dans les eaux troubles de la politique interne

    Naviguer dans le monde complexe de la politique interne est un défi pour de nombreuses personnes. Tandis que certaines entreprises parviennent à minimiser son impact, d’autres se retrouvent embourbées dans des jeux de pouvoir et des luttes d’influence qui peuvent sérieusement entraver leur performance. Pourtant, se concentrer trop sur la…


  • Désengagement au Travail: Identifier, Comprendre et Agir

    Désengagement au Travail: Identifier, Comprendre et Agir

    Le moral des employés et l’esprit d’équipe jouent un rôle crucial dans la santé et la productivité d’une entreprise. Alors que nombreux sont les dirigeants qui rêvent d’une équipe dynamique et engagée, que faire lorsque l’étincelle ne brille plus ? Selon la dernière étude « Global Workplace » de Gallup, le Luxembourg…


  • Dépasser les silos pour une entreprise agile

    Dépasser les silos pour une entreprise agile

    Les innovations et les opportunités commerciales nécessitent la collaboration entre les fonctions, les compétences et les équipes. Toutefois, pour atteindre cet objectif, les entreprises doivent surmonter un obstacle de taille : briser les silos et encourager une coopération transversale. Cette tâche représente un défi majeur pour de nombreux leaders, alors…


  • Compétition interne: Quand la course à l’échalote tourne au vinaigre

    Compétition interne: Quand la course à l’échalote tourne au vinaigre

    La compétition entre les employés est un élément inéluctable de la vie professionnelle. Qu’elles le fassent délibérément ou non, les entreprises créent souvent une dynamique dans laquelle les employés sont en concurrence les uns avec les autres pour obtenir des primes et/ou des promotions. Productive ou pas, jusqu’à quel point…


  • Les HR business partners ont un rôle-clé à jouer

    Les HR business partners ont un rôle-clé à jouer

    Dans un monde en perpétuelle mutation, les entreprises ont l’obligation de s’adapter beaucoup plus rapidement. Elles doivent développer une culture de l’innovation et veiller à embarquer l’ensemble de leurs collaborateurs dans leurs projets de transformation, recommande la CEO de Lamboley Executive Search, Caroline Lamboley. Le changement est inhérent à la vie et…


  • Se concentrer sur ses propres forces et valeurs

    Se concentrer sur ses propres forces et valeurs

    Caroline Lamboley a créé Lamboley Executive Search. Dans le cadre du dossier «Female Founders» de Paperjam, elle revient sur son parcours et son expérience en tant que fondatrice. Caroline Lamboley a fondé Lamboley Executive Search en 2018. La Française est aujourd’hui CEO de la société qui œuvre dans le secteur…


  • Garder le cap dans l’ombre d’un mauvais manager

    Garder le cap dans l’ombre d’un mauvais manager

    Il est indéniable que l’environnement de travail a un impact significatif sur notre bien-être au travail. Des cultures non inclusives, des directions éclatées et des perspectives de carrière limitées peuvent inciter de nombreux collaborateurs à explorer d’autres horizons. Mais que se passe-t-il lorsque les raisons de votre envie de partir…


  • [Podcast] Créer son cabinet de chasse et faire le grand saut

    [Podcast] Créer son cabinet de chasse et faire le grand saut

    Retrouvez ma participation au podcast de Coach’ Mi – Business & Bien-être. Caroline Lamboley est chasseuse de tête au Luxembourg. Elle a créé le cabinet avec lequel elle aurait rêvé de travailler en tant que DRH : LAMBOLEY EXECUTIVE SEARCH, une entreprise qu’elle a fondé il y a 6 ans, lorsqu’elle…


  • Family office : recrutez la perle rare

    Family office : recrutez la perle rare

    Avec des points de contact dans presque tous les secteurs et une exposition permanente à l’ensemble de la chaîne de valeur de la gestion de patrimoine, une carrière dans un family office est rarement banale et offre une créativité que beaucoup d’institutions financières et sociétés d’investissement ne peuvent pas se…


  • Leadership et femmes : vous en êtes où ?

    Leadership et femmes : vous en êtes où ?

    Malgré les avantages avérés de la parité hommes-femmes, le nombre de femmes occupant des postes de direction est manifestement inférieur à celui de leurs homologues masculins. Il s’agit donc de réécrire le statu quo et cela demande des actions concrètes. Première question à vous poser : la majorité de vos…


  • Acquisition d’entreprise : L’équation délicate de l’intégration des talents

    Acquisition d’entreprise : L’équation délicate de l’intégration des talents

    Une acquisition représente généralement un moyen de tirer parti des compétences et des forces humaines partagées par deux organisations. Toutefois, l’attention est trop souvent portée sur la due diligence financière et stratégique, négligeant ainsi des aspects cruciaux tels que l’intégration culturelle et la gestion des ressources humaines. A long terme,…


  • Entre confidentialité et collaboration : les choix cruciaux lors de la recherche d’un nouvel emploi

    Entre confidentialité et collaboration : les choix cruciaux lors de la recherche d’un nouvel emploi

    La recherche d’un emploi lorsque l’on en a déjà un peut être une source de stress, surtout à l’ère des médias sociaux où la confidentialité est réduite à sa plus simple expression. Vous ne voulez pas faire de vagues dans votre entreprise actuelle, mais vous souhaitez trouver la prochaine grande…


  • Licenciement collectif : l’humain avant tout 

    Licenciement collectif : l’humain avant tout 

    En ces temps d’incertitude mondiale, les plans sociaux se multiplient. Trop souvent, ils sont effectués pour réaliser des économies à court terme, mais ces dernières sont éclipsées par une dégradation de la marque employeur, une perte des savoirs, un engagement en berne, une augmentation des départs volontaires et une diminution…


  • Interview chasse de têtes : Caroline Lamboley

    Interview chasse de têtes : Caroline Lamboley

    Interview publiée dans écofin en septembre 2023. Ecofin : Nous avons eu le plaisir d’accueillir l’année dernière une nouvelle membre, Caroline Lamboley, CEO de Lamboley Executive Search. Caroline, pourriez-vous, nous expliquer l’activité de votre société et votre parcours? Caroline Lamboley : Dès la fin de mes études, j’ai commencé ma carrière…


  • Etes-vous dans la rétention ou la fidélisation de vos talents ?

    Etes-vous dans la rétention ou la fidélisation de vos talents ?

    Si les termes « rétention » et « fidélisation » sont souvent utilisés de manière interchangeable, ils renvoient pourtant à des concepts bien différents. Face au turn-over, à la grande démission, et au quiet quitting, quelle stratégie adoptée ? Il est loin d’être aisé de conserver ses talents et bâtir une stratégie qui fonctionne…


  • Des équipes « customer centric »: la clé de la croissance des entreprises

    Des équipes « customer centric »: la clé de la croissance des entreprises

    Pour une entreprise, recruter des talents dotés d’un véritable sens du service peut faire toute la différence. Les collaborateurs qui comprennent l’importance de la satisfaction client sont essentiels pour mettre en place une culture du service client à toutes les échelles de l’entreprise. Ainsi, la recherche de candidats animés par…


  • Management toxique : ce mal sournois qui gangrène l’entreprise

    Management toxique : ce mal sournois qui gangrène l’entreprise

    Les managers toxiques, ce sont ces collègues de bureau qui accusent, menacent, importunent, humilient, haussent le ton, serrent les poings et parfois deviennent carrément agressifs. Ce sont aussi ceux qui piquent des crises de colère, les dirigeants trop exigeants, les micro-managers, les collègues passifs agressifs ou les petits chefs –…


  • Binaires, non-binaires : adopter une politique inclusive de bout en bout

    Binaires, non-binaires : adopter une politique inclusive de bout en bout

    Non-binaires, agenrés, gender fluids…la prise en considération des questions de genres reflète les évolutions sociétales. Encore peu médiatisé il y a quelques années, la non-binarité a gagné une visibilité certaine que les entreprises doivent rapidement intégrer pour s’assurer qu’elles répondent aux normes d’inclusion et de diversité. Comment favoriser un environnement de travail fondé sur une approche inclusive et positive ?


  • Recrutement et métavers : virtual insanity ? 

    Recrutement et métavers : virtual insanity ? 

    Aucune digue ne semble resister au métavers. Déjà présent dans l’univers de la formation, le métavers pourrait rapidement se faire une place dans l’ensemble des activités des ressources humaines et permettre aux potentiels candidats de découvrir une entreprise qui aurait été modélisée. Dès lors, les recrutements de demain se dérouleront-ils dans un univers entièrement fictif ? Pour faire simple, le métavers…


  • Leadership : briser les stéréotypes de genres

    Leadership : briser les stéréotypes de genres

    Si la majorité des études s’accordent pour dire que les femmes ne se distinguent pas des hommes en ce qui concerne les principaux traits de leadership tels que l’intelligence et la capacité d’innovation, il n’en reste pas moins que seules 8,8 % des PDG des entreprises du classement Global 500 de Fortune sont des femmes. Alors, pourquoi les femmes sont-elles si peu nombreuses au sommet des entreprises ?


  • Entreprise et sport : une analogie qui matche!

    Entreprise et sport : une analogie qui matche!

    Nous avons trop souvent comparé une entreprise à une famille. Pourtant cette image idéalisée ne correspond pas exactement au fonctionnement réel, contrairement à une équipe de sport qui, elle, possède curieusement, bien plus de similitudes.


  • Managers : Et si vous passiez à l’hybride ?

    Managers : Et si vous passiez à l’hybride ?

    La crise sanitaire a amené les salariés à télétravailler massivement. Ce changement de paradigme organisationnel requiert des compétences managériales spécifiques tant les managers doivent désormais composer avec des équipes hybrides. La généralisation du travail à distance a profondément changé nos pratiques. Le travail hybride semble donc émerger comme une occasion unique de repenser la façon dont nous nous organisons et dont nous…


  • Permacrise : l’employeur peut-il apaiser les esprits ?

    Permacrise : l’employeur peut-il apaiser les esprits ?

    Pandémie, guerre en Ukraine, inflation, écologie : Ce contexte anxiogène redéfinit notre rapport au travail. Dès lors, les entreprises ont plus que jamais un rôle à jouer pour apaiser les esprits en offrant à leurs collaborateurs un cadre rassurant et responsable. L’heure est à la permacrise. Nous ricochons d’une catastrophe…


  • Votre marque employeur est portée par les 90% des candidats que vous refusez

    Votre marque employeur est portée par les 90% des candidats que vous refusez

    Recruter un candidat, c’est une opération de séduction, qu’elle qu’en soit l’issue. Dès lors, chaque fois que vous négligez l’expérience candidat, vous creusez la tombe de votre marque employeur. Une expérience négative pour un candidat se définit généralement par une absence de réponse à sa candidature, une réponse négative automatique…


  • Ego et leadership : frères ennemis ?

    Ego et leadership : frères ennemis ?

    On aime être beau, bon, courageux, créatif, intelligent, et, surtout, on aime que les autres le voient. La perception que l’on a de soi est d’autant plus importante lorsque l’on accède au rang de leader. Mais gare à l’égo ! Gonflés à bloc, ces trois lettres pourraient bien finir par…


  • Retour au bureau : Baby come back !

    Retour au bureau : Baby come back !

    Après deux années où nous avons eu peur de mourir, de tomber malade, de ne pas être soignés, d’avoir peur de l’autre, l’heure du grand retour au bureau a sonné. Faut-il se réjouir ou appréhender ce come-back ? Exit le CovidCheck obligatoire au travail : la nouvelle loi Covid au…


  • Diversité, Egalité, Inclusion

    Diversité, Egalité, Inclusion

    La question de l’inclusion est prégnante depuis déjà quelques années. La crise sanitaire et économique a mis en lumière cette faiblesse de l’ancien monde.   C’est donc une question d’attractivité et de rétention des talents pour les employeurs. En outre, à mesure que les baby-boomers se retirent du monde du…


  • Recrutement

    Recrutement

    La révolution numérique a profondément modifié les pratiques de recrutement en créant un marché élargi des compétences en temps réel. Cette réalité implique de repenser certains aspects du processus de recrutement.   Dans un marché du travail plus fluide, il est important de choyer cette période d’un point de vue…


  • Le nouveau monde

    Le nouveau monde

    En l’espace de quelques mois seulement, notre relation au travail a profondément changé. Les frontières entre notre vie professionnelle et notre vie privée se sont abattues. Nous ne pouvons plus faire comme si rien ne s’était passé. La crise de la Covid-19 a entraîné des changements organisationnels profonds et durables….


  • Loin des yeux, loin du cœur : le sens à l’épreuve de la distance

    Loin des yeux, loin du cœur : le sens à l’épreuve de la distance

    La normalisation du télétravail a changé la donne en matière de cohésion d’équipe et d’engagement des salariés. Face à ce nouveau paradigme, comment donner du sens, engager et motiver son collectif à distance ? La cohésion fait écho aux éléments qui unissent une équipe dont découle l’esprit d’équipe. De nombreux…


  • Retour au bureau : vers un entre-deux ?

    Retour au bureau : vers un entre-deux ?

    Depuis plus d’un an, l’organisation des entreprises est bouleversée. Alors que la situation sanitaire semble de plus en plus maîtrisée, de nombreux employés s’apprêtent à retourner progressivement au bureau après une période d’incertitude. La crise sanitaire a profondément modifié notre rapport au travail. Face au besoin des employés de retrouver…


  • La diversité n’est rien sans l’inclusion

    La diversité n’est rien sans l’inclusion

    Avec plus de 1000 collaborateurs, issus d’une centaine de nationalités, vous avez fait de la diversité une conviction. Mais qu’est-ce que la diversité au juste ? Comment aller au-delà du slogan marketing et éviter le woke washing ? La réponse : l’inclusion. C’est bien d’avoir une masse salariale issue de…


  • La reconnaissance pour donner du sens au travail

    La reconnaissance pour donner du sens au travail

    Et si nous nous y prenions vraiment mal pour reconnaître la contribution de nos collaborateurs ? La reconnaissance de la contribution de chacun peut-elle uniquement passer par une rétribution financière ? Si non, comment se traduit-elle dans la pratique ? «Bon boulot!» Alors que cette phrase d’encouragement est naturelle pour…


  • L’étonnante vertu du rapport d’étonnement

    L’étonnante vertu du rapport d’étonnement

    Outil stratégique pour se différencier et améliorer l’expérience collaborateur dans un marché tendu, le rapport d’étonnement est rédigé par les nouveaux arrivants dans les trois premiers mois suivant leur intégration dans l’entreprise. Si ce document contribue à l’amélioration des performances opérationnelles et économiques de l’entreprise, c’est uniquement dans un climat de confiance qu’il réalisera son…


  • Bienveillance ordonnée commence par soi-même

    Bienveillance ordonnée commence par soi-même

    La bienveillance est devenue une évidence. Chacun doit donner de son temps, accompagner et faire preuve d’humilité sans attendre un retour immédiat. Si cette bienveillance est portée à l’autre, qu’en est-il de son expression à notre propre égard? Le terme de bienveillance décrit une disposition d’esprit favorable vis-à-vis de quelqu’un qui…


  • Intelligence situationnelle : clé d’un monde instable

    Intelligence situationnelle : clé d’un monde instable

    À quoi sert une intelligence rationnelle si elle ne se traduit pas par des solutions simples pour l’entreprise? Aujourd’hui, et demain plus que jamais, c’est notre capacité à réagir différemment selon les circonstances qui fera la différence. Pourquoi? Quand la situation se complexifie, c’est l’intelligence situationnelle qui compte.   Selon…


  • Management: le résultat ou la performance ?

    Management: le résultat ou la performance ?

    La situation actuelle de télétravail exige de redéfinir nos standards de productivité et d’adopter une nouvelle approche de la performance. D’ailleurs, est-il encore possible de parler de performance? Le manager d’aujourd’hui doit-il uniquement se concentrer sur le résultat?   Performance vs Résultat   Commençons par mettre les points sur les…


  • Egalité hommes/femmes dans le monde du travail

    Egalité hommes/femmes dans le monde du travail

    Les femmes doivent prendre de l’assurance et se battre. Si une femme est promue, elle doit le mériter. L’inégalité hommes-femmes est encore et toujours d’actualité. Si les bonnes intentions sont énoncées, il n’en reste pas moins que le gouffre ne se refermera pas de si tôt. Pour le Luxembourg, la date donnée est…


  • Recrutement externalisé: monter en gamme

    Recrutement externalisé: monter en gamme

    À l’heure où la technologie prend le pas sur de nombreuses tâches, le recrutement est paradoxalement de plus en plus difficile. Trouver le candidat idéal, celui qui partagera des valeurs similaires, relève du parcours du combattant. Et si la solution à cette délicate mission résidait dans l’externalisation ? L’externalisation du…


  • Baromètre RH

    Baromètre RH

    Après des mois de turbulences pour les entreprises luxembourgeoises, le cabinet de chasse de tête Lamboley Executive dévoile les résultats de son premier baromètre RH, mené entre entre le 16 juillet et le 3 septembre 2020 auprès de 534 répondants issus des secteurs public et privé. Cette enquête est l’occasion…


  • Covid-19 : révélateur de bons managers plus que créateur

    Covid-19 : révélateur de bons managers plus que créateur

    Depuis la crise du Covid-19, les leaders et managers se voient parer de toutes sortes d’attributs. On leur prédit des compétences et savoir-être inédits : agilité, résilience, esprit entrepreneurial/intrapreneurial, team-player, stratège ou encore bienveillant. Pourtant, pandémie ou non, le rôle et les responsabilités du leader sont, au fond, toujours les mêmes. Cette crise ne…


  • Retour au bureau: Voyage en terre inconnue

    Retour au bureau: Voyage en terre inconnue

    Entre besoin de retrouver ses collègues et nécessité de rester à la maison, le retour au bureau prend à certains égards des allures de voyage en terre inconnue. Pour le responsable d’équipe, il s’agit de fédérer, tout en jonglant avec un roulement des équipes. Ce modèle hybride conduit à adopter…


  • Covid-19 | Fonctions support: Merci!

    Covid-19 | Fonctions support: Merci!

    Avec la crise du Covid-19, de nombreuses entreprises ont été confrontées à une sorte de stress test. Il a fallu s’organiser rapidement pour poursuivre les opérations à distance. Dans ce scénario aux allures de catastrophe, les fonctions de support tiennent souvent le rôle principal. Et si cette crise nous conduisait…


  • Covid-19 : Le jour d’après

    Covid-19 : Le jour d’après

    La crise du Covid-19 est un drame sanitaire et économique. Si les initiatives gouvernementales permettent de sauver les meubles le temps du confinement, les pertes risquent d’être lourdes. Mais de toutes les crises, émergent des opportunités qui permettent d’anticiper le jour d’après. Comment se préparer au monde post-coronavirus? Le monde…


  • Réussissez votre entretien de recrutement Skype !

    Réussissez votre entretien de recrutement Skype !

    Plus que jamais avec la crise du Covid19, les recruteurs utilisent des entretiens video pour avancer sur les recrutements en cours et rencontrer les candidats. Ce n’est pas forcément un exercice facile ; voici certaines recommandations qui pourront vous aider ! 1- Préparez et testez votre matériel Si vous avez…


  • Télétravail : il est grand temps de faire confiance

    Télétravail : il est grand temps de faire confiance

    Le confinement, en réponse à la crise du Covid-19, a contraint de nombreux employeurs à adapter leur organisation de travail, en urgence. Dans cet environnement inédit, le télétravail s’est imposé comme une solution pour maintenir la continuité de l’activité. Alors que certaines entreprises avaient déjà mis en place des mesures…